執子之手 與子偕老

很多愛情故事喜歡這句話。似乎很romantic，但是可惜的是現實是殘酷的。
這八個字出自詩經/擊鼓，有沒有覺得題目有點不對呢？
請看wiki上對這篇的解釋
http://zh.wikisource.org/wiki/詩經擊鼓

擊鼓

擊鼓其鏜，踴躍用兵，土國城漕，我獨南行。
從孫子仲，平陳與宋，不我以歸，憂心有忡。
爰居爰處，爰喪其馬，于以求之，于林之下。
死生契闊，與子成說，執子之手，與子偕老。
于嗟闊兮，不我活兮，于嗟洵兮，不我信兮。

長期以來做為求愛佳句的文字，起源卻是如此悲傷，是否出乎意料？
這時候不由自主想起最經典的廣告句：幻滅是成長的開始。

＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃＃

「咚、咚、咚...」
鼓聲從遙遠地方傳來，每一下都讓心臟振動一次。將軍高舉手上長戟，驅車往前急奔。
隨著馬匹的加速，戰車跳動的越來越劇烈，敵軍的盔甲在陽光下輪流閃耀。
「衝吧！」回家的路在前方不在身後，只要衝過這敵陣，就能夠與你再次相見。

「砰、砰、砰...」
木樁擊打泥土的聲音從四周傳來，赤裸的上身在烈日下反射出大片汗光。
車行向南，將軍說這一次的目的地是陳國與宋國。心中憂愁難解，是因為與你越來越遙遠的緣故嗎？

「殺、殺、殺...」
這震天的殺聲是從那來的，我的馬呢？沒有馬戰車就走不動了，沒有車我要怎麼回家呢？
這裡是哪？樹林中怎麼會四處都是殺聲？

「噹、噹、噹...」
鐘聲中牽著你的手，對你許下承諾。雖然出征在即生死難測，必將歸來再次牽著你的手一起老去。鐘聲似乎還在耳邊，可惜上天卻不肯讓我再活下去。老天阿老天，為什麼不讓我達成我的諾言？

消費券 真能救經濟?

今天發消費券，排隊排的好長阿。發消費券這招是挺有創意的，就提振內需來說多少是有效果的。但是真要指望靠這每個人3600來扭轉蕭條的景氣，可就無異癡人說夢。

從遠距離來看，整個去槓桿化演進過程會是這樣：
資金供給無法進一步支撐價格上漲，流動性危機出現。
資本市場因為欠缺新的資金供給，使得資金流動速度降低，出現金融危機。
隨著金融機構倒閉，全球供應鍊開始降低庫存提高現金水位以應付突發狀況。
工作機會減少，進一步使貨幣流動速度減緩，進一步衝擊資產價格。
各類資產價格開始進入重新估價階段，各國真實幣值也開始調整。
全球供應鍊調整以反應各貨幣的真實購買力。

從二戰之後的經濟發展，主要就是全球供應鍊的形成。這條供應鍊的終點在美國，源頭則不斷在資源豐富地區移動，從亞洲四小龍到中國東南沿海再到整個中國與印度。美國市場就像吸塵器一樣不斷把遠地的資源（天然資源與勞動力）吸入肚中，直到再也吃不下東西為止。這也意味著這一條供應鍊將要瓦解，就像一次大戰前的英國一樣。情況比較好的是，到目前為止似乎沒有要發生大規模戰爭的跡象。

供應鍊的調整勢必會造成短期的混亂，加上資產重估價難免會有人損失有人獲益。台灣一直以來把自己放在這條供應鍊的上游所以在清理庫存的時候就感受到沈重的壓力。不過對於目前製造業以無薪假與裁員來因應，實在是非常感嘆；前者把經營風險轉嫁給員工，後者屈服於恐懼導致無能抓住此機會進一步擴張。因為供應鍊的瓦解是從末端開始，末端承受的壓力遠較上游來的大，這正是上游業者兼併產業下游的大好機會。

消費券的發放或許有助於庫存消化，但是由於台灣市場根本不足以消化這條供應鍊上的所有產能，終究還是得回到去槓桿的進程上。

替陳沖鼓鼓掌

今天的新聞說金管會宣佈10號公報如期實施，看得真是忍不住為陳沖叫聲好。九萬兆上任以來，政策搖擺不定與扁政府完全相同。特定利益團體只要疏通一下媒體為其搖旗吶喊，就能扭轉政策方向，經營不善的公司可以大放厥詞要政府救，還大言不慚只要100億。哼，10幾年來這家公司現增了幾百億，經營績效何在？除了高層分紅年年上新聞之外，拿不出什麼成績。

10號公報只是一個會計準則，並不會影響現金流，最大的影響在於公司灌營收，存貨認列的金額。之所以會有10號公報的存在就是為了補救有些公司利用子公司「美化」營業額的行為。

政策的執行，只應該問對或錯。對的事情為什麼不做？說銀行會緊縮銀根這種假設的理由，讓人不由得懷疑，是否原本的財報有過度評價的存貨數字。

金管會成立以來沒做過幾件有益處的事，造成的傷害倒是不少，這次能守住立場倒是讓我訝異。以投資人的身份來說，一張無法反映出公司真實狀況的財務報表，表示是一個陷阱。經營層任何隱瞞與誤導的行為，都表示該公司不值得投資。我倒是很希望能有人把關說10號公告的人都公佈，這資訊對於我選股非常有幫助阿。

元旦期間的移民署當機事件與乖乖的關係

看到標題或許讀者會以為，這篇也是要講綠色乖乖很重要之類的廢水文。不過，你猜錯了，我個人一向很鄙視那些平時不用功只想靠拜拜來打通關的同業。跟乖乖有關係是因為，這次移民署電腦當機事件中，那篇把乖乖吃掉的文章，竟然是我的廠商的工程師寫的。

原本對於這個事件只是從報紙上看看，順便譏笑一下報社記者的無知，比如說自由時報一篇由姚介修、羅添斌署名的報導『移民署境管電腦凸槌／當機36小時 「丟臉丟到國際」』。其中有一段說到：

據了解，電腦可在昨日恢復正常，完全是歸功一名已有二十年資歷的移民署資深高級電腦分析師章毅昌，而且是昨天內政部長「欽點」的人物。他在昨日下午一點站上火線指導，兩點五十分電腦搶修恢復，四點三十分補登資料完成，五點完全恢復正常。

這也使得基層紛紛納悶，為何在電腦當掉三十一小時後，才找到建立系統的工程師，實在讓人難以理解；顯見高層在緊急處理時未加入專業考量找到「對的人」，不但旅客、基層受到影響，國家聲譽、機場評比受到的損害也很難彌補。

最好就是這位電腦高手可以讓資料restore速度加快10倍啊。前一天的消息已經公告是儲存設備故障，資料回存的時間受限於硬體的限制，再高的高手也無法加速。以這種莫名其妙的時間點關係來導出沒有用「對的人」不知道是這兩位記者是『聰明過人』還是別有用意。

但是今天忽然聽到廠商工程師說起，才發現原來移民署用的設備，我這邊也有，囧rz。霎那間，原本只是哈拉的話題忽然變成切身相關；除了東西一樣之外，維護的人馬也一樣，難怪今天會變冷阿。除了透過google把所有相關新聞與blog都看過一遍之外，還把廠商的工程師抓起來逼問。

原來移民署這次出問題所用的設備是上個世紀很流行的組合，SUN的大型主機E10K與EMC的高階儲存設備。但現在已經是2009，所以這套系統也已經用了10年，甚至於SUN與EMC都已經宣告EOSL。什麼叫EOSL?『就是不要說買整台了，現在已經連零件都沒有了。』（拖到一個設備連零件都無法替換卻還在使用，你說移民署的人有沒有疏失？）

坦白說，類似的主機與儲存設備再現在還使用在很多地方，而且都是很重要的地方。（就是因為太重要到無法輕易更換才會留用到現在阿。）這一次移民署的大當機，把相關人等的神經又緊繃了一步。因為翻出EMC的公告文件出來，確定相關零組件已經於去年9月全面停產，SUN的主機則是於今年1月停產零件。好險是兩年多前我剛接這工作時就有提出系統更換計劃，今年度已經是到了汰換掉舊設備的階段，加上這次事件汰換速度應該會更快。

說到乖乖，也不知道是那個天兵想出來的？ 現在可真是到處都可以見到，平時不知道鑽研技術、提昇能力，靠幾包乖乖就想要叫系統不出包 =.=

那天機房變成老鼠窩就知道乖乖的用處了。以移民署這次的問題來說，一面倒的說是因為乖乖被吃掉了所以當機，事實上去年就已經有設備故障（把廠商工程師抓起來刑求問出來的），只是不把事情當成一回事。再加上更換承包商這種事竟然是在合約到期前一天才換，出事的時候新廠商根本還沒有進駐，那也表示移民署完全沒一丁點IT專業，也完全不尊重技術專業。這次的問題可以大聲的說沒有人為疏失，但是肯定有管理疏失，當機當的一點都不冤。更有甚者，保持這樣的管理方式，未來還是會繼續當機下去吧。

警告：以下說一些比較專業的東西，有助眠效果，請勿於上班時間觀看，免得打瞌睡變成黑五類。

E10K+EMC Symetrix系列Storage，在那個年代必然是使用raid 1，也就是做mirror。同時損壞production與standby的4顆hard disk是很難讓人相信的事情。除非原本就已經有硬碟故障但是沒被發現，不然就是production故障，資料損毀之後又透過replication機制把損毀資料備份到standby。如果是前者，那去年的維護廠商就問題大了；如果是後者，表示系統設計上有瑕疵，應該整套更新。以移民署每年的維護費用來說，三年的維護就足以重建一套全新系統，不肯更換只能說是官僚心態。

會造成這樣大的當機事件，原因不會是單純的一個點，必然是長期累積下來結果。很多機關只想著把一切外包，但是承包商又怎麼可能有能力瞭解系統全貌？如果他能夠瞭解的話又何必只做苦哈哈的SI生意，只是許多公司與單位都只想把自己不會的東西用錢解決。比方說E10K，我可是吃了這套古董機器不少苦頭，上面許多東西都是當時SUN的工程師自己想出來的，不見於古籍也不為外人所知。好險是SUN有把文件開放在網路上，一點一滴的唸了許多才摸清楚這台骨董是怎麼運作的。

如果一切抱著讓廠商做的心態，我根本不可能提得出如何更換的計畫。指望SI？你怎麼不乾脆指望中張樂透好回家當宅男？

Engineer就是要有解決問題的能力。外包商能做到什麼程度，端賴發包的人對於整個系統瞭解到什麼程度。如果發包的人什麼都不瞭解，那就算發包出去也是一樣會出包。

薪水二萬二 「我念大學幹嘛」

這是今天某條新聞的標題，唸大學幹嘛？似乎好像沒有人曾經說過唸大學等於高薪。撇開這點不論，以今天台灣的物價水準，一個月兩萬二是否足夠生活？當然台灣各地物價水準也是有差異的，不過如果考量到房租費用，也就是假設沒有長輩有形無形的資助的情況下。兩萬二薪資夠除勞健保、福利金、退休金提繳等等費用，實際領到手算兩萬好了。在小型都會區這樣的薪資或許足夠支應日常生活中種種費用，但是在台北地區就顯得抓襟見肘了。以目前台北都會區涵蓋全島1/4人口的現況看來，約有1/4的人會拒絕這種工作offer。就算是非台北地區房租較低的地方，這樣的薪資也是接近收支相抵，所餘不多。

以小時候唸過的經濟學來看這件事，當勞工收入低的時候，勢必會引導出價格降低的趨勢線，用句媒體喜歡的術語叫做『通縮』。如果我今天是經濟部長或是行政院長，對於勞工薪資絕對會非常注意，因為這關係到內需市場的大小。一個剛出社會的新鮮人正是剛經濟獨立自主最捨得消費也是最需要花費的時候，卻碰上「低薪時代」，造成的影響是什麼？這整個世代都會維持消費緊縮狀態，即使日後他們薪資成長，消費卻也會陷入錙銖必較的行為模式。當然這樣的狀況只是一個「現象」無所謂好或壞。但是這樣的現象也就不需要大費周章指望民眾增加消費了，根本沒錢的情況下又怎麼可能增加消費。

經濟社會中，每一個環節都是互相影響，大學生起薪低當然是一個很複雜的現象。從產業的薪資水準降低到新人的能力等級都可能是影響薪資的變數，但是薪資與物價又息息相關，新人起薪低會影響許多產業，已婚有小孩的家庭最大的支出在房貸與教育費。但是剛出社會的新人花費卻是遍及各種產業，新人起薪低，對於內需的各行各業的衝擊是緩慢但是明顯而且會累加的。這幾年島上內需產業不振，新人起薪負成長是很大關鍵。這個影響會是深遠而且難以抹滅的，整個世代的消費行為定型之後就很難改變。

目前社會上有很多事情應該要有人關注，官方應該要做的，都沒人關心沒有任何行動。反而是一些無意義的事情吸引了最多的焦點，比如說「扁案」、比如說「救DRAM」。前面就不用說了，後面救DRAM這檔事，老實說重點不再要不要救，而在怎麼救？面對韓國人拿匯率來當籌碼的情況，投錢給這幾家DRAM廠根本沒意義，還不如用國家基金去併購英飛凌或爾必達再轉頭授權國內廠商。

救不救DRAM產業只是一個小問題，薪資一年比一年低落才是一個結構性難解的問題，需要認真思考研擬對策的困境。

老爸，一路好走

今天是2008年12月11日。我不知道今天有什麼新聞，地球的各角落有什麼爭端，股價是漲是跌。因為對我來說那些在今天都不重要，因為我的老爸在今天凌晨1：10分過世了。

在與肝癌奮鬥了10個月歷經栓塞、化療、標靶藥物等等頗具副作用的療程之後，老爸終究還是不敵病魔撒手人寰。昨天晚上我去醫院看他，在要離開醫院之前老爸知道我沒開車還對我說：「記得帶悠遊卡。」沒想到這句話卻成為我們父子之間的最後一句對話。

電腦中有張老爸的照片，那是我2003年買z3之後有次跟老爸吃飯，隨手拍下的，那時候老爸還很健康，熱衷爬山的老爸體能比我這兒子還要好很多。怎麼也沒想到5年後竟然會發現罹患肝癌，而且還是因為腫瘤大到破裂才發現，當然現在說什麼都太遲了。老爸生前有許多想去的地方，想去爬的山，卻都未能成行。老爸，你現在可以去你想去的任何地方了。不用擔心，老媽我會照顧的，我不會再跟老媽嘔氣的。你安心的去雲遊吧。

老爸，一路好走。



(原本貼於ptt anti-cancer)
原本是因為人工血管會有滲血情況去住院
沒想到一住三星期，一開始不肯換人工血管
要打抗生素，一打兩星期沒有什麼改善
換人工血管之後又等了一星期
中間狀況起起伏伏，一度肝功能指數衝到500多
又調養了幾天，狀況比較穩定後
這個星期一打化療，打完之後
老爸的狀況就不太妙
吃不下，睡不著，肝功能指數上升了100多

昨天傍晚去看他，說話都聽不清楚
人也開始半昏迷，陪他聊聊天，餵他吃晚餐
晚餐吃很少只能吃幾口稀飯，肚子脹氣的嚴重
直喊肚子痛
但是狀況似乎有好轉跡象
本來約好星期五去換班照顧
沒想到半夜就接到電話在急救
趕往醫院的半路又接到電話說急救無效


就這樣我老爸就走了
剛剛看到自己七月的po文
現在12月，果真是半年
雖然這半年花費了百萬
賽得、雷沙瓦、紫杉醇、克癌易
所有三線藥物幾乎都用了
但是似乎只有增加我老爸的痛苦

老爸，你終於不會痛了
一路好走

container與vm

這一兩年來，vm（virtual machine）這話題被炒的火熱，好像沒用這東西就是落伍就會被淘汰。但是事實上，vm在使用面與技術面上還有很長的路要走阿（茶）

就我個人看法目前使用vm需要有兩個條件當前提：
1. 舊有的包袱無法更動所以使用vm當solution
2. 測試lab或是其他理由需要暫時性computing power

VM本身有他自己的限制性，比方說犧牲調度的彈性。vm的彈性是可以縮限硬體限制之下，而無法擴充到硬體限制之外。（有接觸過的人當會明白這句話，沒接觸過的等你接觸後就會明白）真實環境中需要擴充的硬體限制外的情況才是常態，所以vm的實用性還有很長的路要走。

這些日子使用vm是因為第一種情形。這種情況其實不少，就是2000年以前因為千禧年的關係大量擴充IT設備，不巧其中有些東西用到現在硬體已經過於老舊，而軟體可能是開發商已經成為歷史的灰塵或是根本不知道哪裡來的。當你想要更新系統卻發現，花費的成本遠超過效益或是更本找不到辦法更新他。這種情況下vm就派上用場了。

我把話說明白一點好了，就是原本的solution使用sun的硬體，結果sun的硬體在千禧年附近生產的機型現在紛紛進入缺料狀態。不得不更新硬體，但是軟體可能是無法更新或是更新時程趕不上，所以vm的機制成為目前唯一可行的soulution。sun針對這種情況推出了container這種技術來補破網，就是在solaris 10上面做一個小vm來跑solaris 8（他只能往前支援到8），然後讓你把原本的程式直接copy到這小vm中繼續使用。

實測的結果確實是一個runable的solution。但是這方案無法得到其他軟體廠商認同（當然啦，這樣軟體商就不能逼迫你升版了），所以只能淪為沒有辦法中的辦法。

雖然container號稱與原本的solaris 8環境完全相同，事實上卻有很多地方不一樣。只要是需要直接操控硬體的功能都受到限制，不過因為軟（driver）硬體都是sun他們家的，支援度還算高。如果有其他廠牌的東西就不知道了（很幸運的我沒碰到這種case）。

測試過程中有一個意外的問題是container中要建立raw device給oracle是沒有被規劃的。所以要自己手動建立node path，簡單說來就是要先在global環境中建立好，然後自己mknod給container zone使用。這部份的作法是廠商的工程師想出來的，細節就不寫了。

杜拉拉升職記

關於這本杜拉拉升職記，許久之前就有耳聞，但是無緣拜讀。前些天在誠品看妹....不，是看書的時候湊巧在架上看到，就買回家供著....不，是拜讀 =.=

杜拉拉的故事說是小說，反而比較像是教案，主要目的是教導如何當個白領。書中不少情景應該是作者曾經親身經歷過，所以非常的有真實感。作者也絲毫不避諱職場的黑暗面，比如說因為新找的兩個手下能力強的那個對自己的位子有威脅，所以把他砍掉，一來剷除未來的威脅，二來讓能力差的那個有所警惕；沒親身經歷過的人應該沒辦法寫出這種故事。

每家公司的每個位置都會需要不同的專業能力與相處模式，這關係到老闆、同事、下屬、當事人性格。沒有任何規則跟公式能夠一體適用給每個人。（如果有這種公式，就可以直接用機械取代人類了）什麼事情該緊追不放，什麼事情要睜隻眼閉隻眼，拿捏分寸的所在就是專業與業餘分別的所在。

不過作者是hr，所以書中並沒有提到專業職所面對的生態。你應不應該為了要達成專案的目標而得罪組織中的其他人？還是聽從老闆的話，反正我只是小職員不用擔成敗？如何評估我所作的事情有多少的價值？

一個好的教案要能夠啟發讀者的思考，這本書如果只把它當成小說翻完就算，那就太浪費了點。

問號的功用

沒注意到從什麼時候開始，電視新聞的主播都會一直在句尾加個重音的「嗎」，刻意把直述句為裝成疑問句。剛剛看google news的時候又發現幾則新聞也是用[?]來結尾。

彷彿只要把多了一個問號就不用為自己的胡說八道負責了。以播報新聞為業的主播卻不以無法說出真實為恥。以寫文字維生的人也不感慰自己的文字負責。坦白說，對於這群沒有專業的「八卦從業人員」我實在沒啥興趣多提，會叫我不爽的是，為啥這些垃圾訊息會不斷的干擾到我每天有限的時間。

我的要求不高阿，只是要蒐集這世界上的訊息而已。「王永慶過世。」這樣的一句話對我來說就夠了。王家怎麼治喪干我什麼事阿？我想王家人也不希望這時候一堆人在旁邊礙手礙腳吧。一天24小時的新聞播放，除了垃圾之外沒有什麼字眼能形容這些訊息。還打問號，你他媽媽的，不確定的東西你是拿出來說個屁阿。求證消息不就是你們這群職稱叫記者的人應該做的事情嗎。打問號，你是把新聞頻道當作八卦版就對了。

為什麼要把頻道這種寶貴的公共財拿去給這些不專業的傢伙製造污染？說穿了不過就是背後有集團掛勾，兩次政黨輪替，只是在中間瓜分利益的人換了而已，利益還是一樣要瓜分。更愚蠢的是，利益讓前人瓜分然後製造垃圾訊息來攻擊自己。

從前德國明鏡週刊有篇報導說台灣是貪婪之島，十多年後貪婪之島卻變成愚蠢之島 ＝.＝

什麼叫金融業的專業 - 金融海嘯之後

其實，我離開金融業非常久了（茶），原本對於這個主題是沒啥興趣寫的，不過因為這波金融動盪還在搖晃中，加上今天發生的某件事讓我對金融業這個「問題產業」頗有些意見。

據說台灣從事金融相關行業的人非常非常多，但是這些從業人員中，上從老總下至坐櫃台的小行員，有幾個人曾經想過金融業這行業存在的目的與意義是什麼？大家好端端的為什麼要把錢拿給銀行讓銀行去花？貨幣銀行學的課本都會說：『金融業是賺取利差的』，那麼為什麼這個利差要讓銀行去賺而不是你或我去賺？所有的課本都會避談這種問題，上課的老師或許會用「所以金融業是政府特許行業」來帶過。但是這樣還是沒有解決問題？如果政府要賺前衛什麼不把銀行收歸國有，卻要開放給特定人賺？官商勾結絕對不會是問題的答案，不用往這方向猜。

先把賺利差這個行為分解一下，用比較低的利息向債主借一筆錢，再用比較高的利息把錢借給別人，這樣的行為叫做賺利差。這也就是銀行的主要收入，較低的利息叫做存款，較高的利息叫做放款。存款與放款之間的利率差額就是銀行的利潤所在，雖然現在一堆銀行大喊要轉型成專業投資或服務導向等阿里不達的名詞，存放款利差才是銀行存活的基石。

為什麼利差要讓銀行賺，而不讓你或我來賺？政府特許是個原因，但不是主要原因。利差這東西看不到摸不著，路上這麼多人你怎麼知道誰要借錢，誰又能付得出比較高的利息？媒合借貸雙方，這才是銀行的基本專業。銀行家的工作就是當「有餘錢的人」與「有能力付出利息的人」中間的橋樑，並承擔借款人倒帳的風險。坦白說，全台灣的銀行沒有哪家在這方面下苦功的，連基本的都做不好，就我個人看法是，倒了也不足道。

80年代以後，華爾街的貪婪人士開始設計一堆吸血的「金融創新產品」，說穿了這些創新其實就是設計賭局抽庸。只不過層層包裝之後，連這群華爾街的貪婪惡魔們都搞不清楚這一張張的「衍生性商品」賭的是什麼。用金融包裝賭局，再透過全世界的銀行賣出去賭注，卻自栩為專業投資銀行。傳統銀行員的專業變成販賣這些金融商品，甚至嫌棄一般行員業績不好，另外設立了理專這位置來推銷這些「金融黑心商品」賺取高額手續費。試想，光代替客戶寫寫申請書就能收取3％的佣金這中間豈能沒有詐，不過是刻意選擇忽略罷了。

賺利差的心態與賺手續費的心態中間的矛盾再哪裡？想要賺利差要同時照顧兩個面向，有餘錢的人（存戶）、有能力付出利息的人（借款人）。存戶的錢其實就是銀行自己的錢，所以保障存戶的錢不要受損是符合銀行自身利益的。但是現在的銀行純以手續費高低來賣這些「金融商品」，把風險丟給客戶去承擔，坦白說已經失去了銀行業的存在目的。像這波造成客戶大規模失血的幾家銀行，中信、台新、富邦、玉山等等都違背了銀行業的基本專業，理當受到一定的懲罰。

雖然政府的金融監管機關動用行政罰則會是最快實現正義的方法，但是我個人認為這樣的手段是下策。理由在於專業與道德並不應該由法律或行政命令硬性規定，也就是說這應該是屬於市場競爭的一部份。政府機關該做的不是跳到場中當裁判，而是坦白的揭露訊息，降低資訊的取得成本。哪家銀行有販賣給客戶爆發問題的連動債、金額多少、後續處理方式等等都應該要公開給社會大眾，讓投資人與存戶有選擇的依據。這樣才能逐步改善金融業的經營環境（其實這社會上很多地方都需要陽光照射），不然一堆銀行在那邊喊過度競爭特別是有些做的不好的喊得還比別人大聲。銀行好或不好並不是只看它的財報有沒有賺錢，還有很多軟性的項目應該要揭露，在門口放個人鞠躬跟銀行做的好不好其實是一點關係也沒有。哪家銀行能提供「借」「貸」雙方的平台才是專業與否的標準。

海角七號 - 為什麼不乾脆叫恆春愛情故事

在接收了許多人的推薦之後，終於我也去看了海角七號。雖然還不錯看，不過倒是沒有什麼感動的感覺 ＝.＝ 我都會說那是因為旁邊沒有美眉一起看的關係，呵呵，不過這樣的藉口寫在這邊就太混了點。

首先，這是一部成功的愛情電影。擁有所有愛情電影所需要的元素，俊男、美女、淚水、奮鬥、歡笑、美麗的場景、好聽的音樂，一切年輕男女所喜歡的元素都放進來了。愛情永遠是最有吸引力的題材阿，特別是包裝過的愛情故事。如果今天把片名取做「恆春愛情故事」或是「恆春戀愛物語」，我看票房會少個三到四成；「海角七號」這樣的片名反而有更強大的吸引力。

但是愛情這題材每部電影或多或少都會沾點邊，並不是每部片都能夠成功。我個人印象最深刻的一部以愛情為主題的電影是蔡明亮拍的「愛情萬歲」，由楊貴媚主演，最後五分鐘楊貴媚踩著高跟鞋在大安森林公園裡不停的走著，走著，越走越快，到最後崩潰的大哭，然後電影結束。相信有看過的人都會印象深刻，不過相信能有足夠耐心看完整部電影的人應該不太多。人們喜歡美好的幻影，愛情電影的存在目的是為了幫助觀眾的愛情，而不是要探討愛情的本質。

魏德聖導演很充分的掌握了這點，就像海報中男女主角在夕陽下的沙灘相擁，當電影演到這伸手握住旁邊美眉的纖纖玉手不是很理所當然嗎？（女生則可以把頭靠到旁邊男士的肩膀上）觀眾付錢進到電影院想得到的是什麼？大多數人並不會想在黑漆漆的電影院中思索愛情的本質與意義，但是如果能夠在電影院中拉近與心儀女孩的距離，幾百塊錢的電影票一點都不貴阿。

不過就算知道觀眾的心理，要怎樣揉合種種元素組成一部電影，也不是簡單的小工作。其中最根本的是選角。魏導在接受媒體訪問的時候有提到，他是選有經驗的老演原來作為配角，用來帶領沒經驗的主要演員。確實主要角色中除了女主角田中千繪外都是新手演員。但是光用有經驗的演原來撐場並不足夠，最重要的是角色是根據演員的背景去設計，演員在戲中的演出很大半是表現自己，這才是讓戲劇性大幅提高的主因。

還有親切感跟笑料，從電影一開始慢慢鋪陳出的點點笑料，讓觀眾能發出會心一笑，這樣可以消除觀影者彼此之間的隔閡，讓主線的男女主角愛情可以成為觸發觀眾愛情的催化劑。就商業電影的角度來說「海角七號」無疑是很成功的，它帶給觀眾許多想要的東西，並把會讓觀眾困惑的元素切開，比如說父子間的感情矛盾，只是輕輕帶過；馬拉桑為了業績的種種小手段也淡淡美化；日據時代結束的大時代動盪也刻意略過。整部片中沒有黑暗的地方，有的只是人與人之間的種種溫情。這種電影或電視劇如果多一點，是不是這個社會可以變得比較好呢？

就市場面來看，本片有些地方不是處理得很妥當，比方說碼頭送別那一幕。因為這一段的關係，這部電影應該是沒辦法到大陸播出。（改成梁文音一個人在碼頭上看著船航向夕陽如何？）不過如果能打進日本市場，五千萬的投資應該也可以有倍數的利潤。「海角七號」的票房應該可以給國片市場一劑強心針，希望能因此讓國片多一點生機阿。