2014年5月23日 星期五

哀弔521江子翠的攻擊事件

看到這事件實在覺得很心痛,不光只是為了死傷的受難者,也痛心有某種叫安全感的東西從此消失。

台北捷運自從通車以來一直都是很安全的,也因此讓許多搭乘者在車輛運行中都是處在放鬆狀態。乘客們或許睡覺、玩手機、看書、聊天,但絕不會有人神經緊繃的注意周遭,擔心陌生人。

而這種安全感,在這一次之後就消失無蹤了。10多年來數不清的工作人員的努力工作與來往乘客的自律的成果在這一天就被一個連自殺都不敢的懦夫給毀滅。

被殺死的不光是4位罹難者,還有群眾心中的安全感,這都市中一個原本大家可以放鬆神經的地點。這種傷害只怕再也難以回復原狀。

嗚呼哀哉。


我對兇手沒啥興趣,每個地方總是會有混蛋,真正該深思的是:
當這社會已經變得不再安全,我們,包括官方與民眾,應該要怎樣面對這新的局面。

在這次的事件中明顯可見的問題是,警力與救護單位無法立即趕到現場。當列車到站時並沒有任何支援在月台standby,如果在月台上有經過訓練並持有武器的人員,那怕只是甩棍都足以減少乘客受到傷害的程度。如果在月台上能有急救能力,是不是能減少傷亡?

迅速集結武裝力量與救護力量,是都市反恐訓練的重點。就像當兵時戰備總是要吹吹緊急待命班,緊急集合人力與物資到達需要的地點,是制度設計要達成的重要目的。

另外,媒體與網路上充斥著種種反抗的建議都非常奇怪。在這次的事件中,現場的群眾再沒有組織與預期下所展現的反應其實非常迅速與有效。在捷運車廂這種狹窄而擁擠的空間之中又是在沒有任何防備的情況下,有傷亡是非常正常的。畢竟整個行動不知道在兇手腦袋中模擬多少次,有心人算計無心人的突發情況之下,許多人只憑著手上有的物品去與拿著殺人武器的兇手對抗,空手也試圖替傷者止血,甚至試圖拍下影片當證據都是需要很大勇氣才能做到的。

正氣歌裡面有句話:時窮節乃見,一一垂丹青。很遺憾沒有在媒體上看到任何官員或記者對曾經在現場發揮力量阻止情況惡化的道謝。雖然我只是個小市民,這blog也是人煙罕至,我還是想對所有在這一天在現場的人說:謝謝你們的努力,讓事態沒有繼續惡化。

最後是當碰到這樣的攻擊行動時該怎辦?
兇手策劃攻擊行動時一定會選擇對他最有利的時間與地點,像這次就是選擇沒有巡邏警力的列車以及列車封閉時間最長的站距發動。面對這種不利情況,列車上的人所要做的是拖延時間,等待後援。而非試圖去壓制兇手,那只是讓自己與其他人陷入更大的危險。

這一次的事件,列車員通報行控中心並將列車儘速開往下一站是正確的作法,只可惜後續支援人力沒來得及在月台集結,是靠著熱心民眾幫忙才制服兇手。
對官方來說,如何迅速集合反制力量與救援人力是急需擬定計畫與演練的工作。
對捷運公司來說:月台駐站人員的反恐與急救訓練以及各站所需急救器材都是需要重新評估與配備。

孫子兵法中有一句名言:勿恃敵之不來,恃吾有以待之。期待不會在發生類似事件是一廂情願,惋歎這世界怎麼了也於事無補。改進原本制度上的盲點,避免再有類似事件時的傷害,才是這社會對這次不幸事故最好的哀弔。

2014年5月20日 星期二

選擇權賣方一年來戰績

去年聽聞某友人做選擇權賣方之後也練習當賣方。賣方是個先收權利金承擔行情波動風險的角色,交易策略跟買方迥異。

下面左邊是今天的保證金權益數字,右邊是去年來的入金狀況。前後共存入20萬保證金,今天的淨值是30萬加一些零錢,損益約50%。

我記得第一次入金的目的並不是做選擇權,而是做期貨,好像是幾個月之後又賠掉了1萬才決心放棄期貨改做選擇權。一開始應該是做買方或是混著做,後來8月某次行情看錯又賠了不少才補了第二筆並專心做賣方。

當賣方的這段時間,最刺激的當屬今年4/25的大跌。我賣出去的call早上從1.8點開盤到收盤83點,可動用保證金一路下降到負的6位數字。我不得不在尾盤減倉縮小風險。不過4/28星期二就又跌回到2點,不知道有多少買方能在3個交易日的行情中賺到錢?

雖然有賺到點錢,但我仍然覺得我的策略是很粗糙的。而且OP賣方也不像我一開始以為的可以製造穩定現金流,事實上保證金數字在還沒到期之前都是擺著好看的。除非哪一天你結清掉所有倉位,把保證金轉出來,不然它只是名義上屬於你而已 = =

心得:錢真難賺阿~

2014年5月16日 星期五

幽靈的兩條規則

這幾天看了幽靈的禮物這本書。雖然書名副標是三條規則,但其實發人深省的是前兩條。
1. 只保留市場告訴你對的部位
2. 對的部位要加碼

很多討論市場操作的書籍都會繞著類似的主題打轉,但這兩條規則確實是有當頭棒喝的效果,直接的說出了市場交易的核心準則。
交易的目的是什麼?賺錢。
要如何在市場上賺錢,答案就是這兩條規則。

今年我自己有個反面教材:微星這檔股票

我從1/8開始持有這檔股票,今年最低點在1/9,沿路大漲小回,到現在5/16有70%漲幅。可是對比這漲幅,我賺到的可以說是少得可憐 T_T

現在回頭看,我只做到規則1,卻沒做到規則2。因為股價走勢告訴我對了,但我只保留原有部位而沒有擴大。

話說回來,所謂規則就是抽離了實際作法的抽象原則。要如何落實到每天的交易操作之中,就跟打籃球一樣。每個人都知道要把球投入籃框之中,但在球能真的出手就落入籃框之前得需要有無數次的練習再練習。

5/23補述:
5/19 創波段新高之後42.8之後連續3根黑K最低跌到38.8,在39.1與39出清。沒想到5/22直奔漲停,完全的被戲耍。少了這隻漲停使得獲利減少25%,應賺到卻沒賺到。
反省原因在於過度貼近市場而降低對回檔幅度的容忍,而且大盤回檔的幅度也跌破上升趨勢與箱型底部,使得盤勢判斷更加悲觀。
犯的錯誤是一次賣出全部持股,獲利了結清倉應該使用一次砍1/2的手法。

復興航空解散,第三次臨時股東會

今天一早就跑去參加復興航空的臨時股東會,主要是為了想看看財報。但是位置選得不好,坐在吵鬧的大叔大嬸後面,記者的前面,結果回來在報紙照片上看到自己的後腦勺.... = = http://news.ltn.com.tw/news/business/breakingnews/20797...